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蓄势待发!捷牛近期集中开展绩效管理培训
发布时间:2022-12-19 来源:本站 浏览量:1188

当前企业之间的竞争由过去的“经营机会”到“经营规模”再到“经营能力”发生了根本性的转变,也就是说:企业之间的市场竞争演变为企业各层级干部梯队的能力建设的竞争,而能力与岗位的匹配,是一个一直等待解决的固化问题,如何科学、系统、高效的提升各层级管理干部梯队的能力,决定了企业战略发展目标与经营计划是否能得到贯彻落地。

为提高团队战斗力,捷牛近期组织中坚管理团队参加了绩效系统方案落地班培训,提升团队凝聚力和工作效率,蓄势待发迎战后疫情时代即将到来的经济全面复苏。


团队是组织的重要组成部分,团队之间所执行的任务相互关联,这种模式对于个人来说太耗时,对于工作的群体来说又太复杂。团队的表现能力不仅取决于团队成员的个人才能和技能,更取决于成员之间的合作方式及共享目标、价值观、目的和责任的程度。高绩效团队内部存在很强的相互依赖关系。事实上,没有相互依赖,团队只是一个群体。只有团队协同合作,任务才能成功完成。团队的力量和潜能要大于其各部分的总和。

通常来说一家公司里员工会分为60后、70后、80后、90后、00后。60 后、70后主要是一些老员工,他们经验丰富,但思维敏捷度、知识结构性都会有所欠缺。核心管理层以80后为主,他们是公司的中坚力量,负责定制重大决策。90后多为中间级别的管理者,公司的日常运转离不开他们,而00后作为公司的新生血液,充满着热血和干劲,为公司增加活力。这样的年龄构成具有沉淀性和承接性,就像人体细胞一样,不断地进行新陈代谢,维持正常机能。

合理的知识结构就是人岗匹配、能岗匹配。这就要求管理者首先设计出公司正常运行所必需的工作岗位有哪些,比如技术、管理、市场、销售,等等。如果一家公司纯粹由技术人员组成,很容易使产品研发和市场需求脱节;如果一家公司纯粹由销售人员组成,也很容易因为对技术变革的反应迟纯而迷失发展方向。对于优秀的企业来说,他们会不断补充技术类人才、市场类人才和管理类人才以及公司需要的其他类型人才。相对来讲,人才数量、质量及能力结构合理的企业会更容易可持续发展。


下一步就是合理分工,保证每个工作岗位上都有能力匹配的人在做事。也就是说,让员工的专业知识能胜任他的工作。让每个人都能各展所长、扬长避短,团队处于优势互补的和谐状态,就可以充分发挥团队潜力,提高工作效率。

合理的男女比例在推动业绩增长方面能起到一定作用。如果一个团队全部是男性,就会缺乏一些柔性的东西,在开会、沟通、做事的时候思维可能没有那么细腻,很容易硬碰硬的解决问题。如果一个团队都是女性,就会缺乏一些刚性的东西,容易太过于在乎细节,从而忽略大方向,没法快速的作出一些重要决策,有的时候会延误关键时机,所以做企业讲究刚柔并济,才能够从不同的维度和角度帮助公司发展的更快更好!


通过本次《绩效系统落地方案班》的课程学习,捷牛团队收获很大,培训老师将20余年的绩效落地咨询管理经验倾囊相授,不只在讲绩效体系,更是在讲企业管理的中的“术”和“道”,从企业的源头“人”去讲企业管理的基础,激发企业团队的热情,实现企业的高速发展。经过系列培训,捷牛团队获益良多,相信随着方案落地,企业将会创造更大成功。

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